12月4-7日，黃志華總裁赴內(nèi)蒙古調(diào)研珠海港昇下屬企業(yè)東電茂霖公司、輝騰錫勒測試公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作。

       在為期四天的調(diào)研中，黃志華總裁深入蒙東達(dá)里風(fēng)電場、黃崗梁風(fēng)電場、蒙西安達(dá)風(fēng)電場一線，詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)維情況、年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及“棄風(fēng)限電”和市場化多邊交易政策對企業(yè)經(jīng)營效益的影響。并召開座談會，聽取工作匯報，深入分析各風(fēng)電場存在的問題，就切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、努力提高經(jīng)營效益等工作提出具體要求。一是要扎實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作。各風(fēng)場要根據(jù)自身情況，有針對性做好安全生產(chǎn)工作，不能為了大風(fēng)季搶發(fā)電而發(fā)生安全生產(chǎn)事故。黃崗梁風(fēng)電場地處海拔2000米的高山，檢修道路路況不好、積雪嚴(yán)重，生產(chǎn)人員在進(jìn)行設(shè)備搶修時要確保上山作業(yè)交通安全；達(dá)里風(fēng)電場和安達(dá)風(fēng)電場位于草原，生產(chǎn)人員在進(jìn)行風(fēng)機(jī)機(jī)艙動火作業(yè)時，一定要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要嚴(yán)防發(fā)生牧場火災(zāi)的風(fēng)險。二是要切實(shí)抓好外包作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，外包作業(yè)不能采取“以包代管”模式。三是要堅持以效益為導(dǎo)向。各風(fēng)電場要在確保安全生產(chǎn)的前提下，以更加積極有效的舉措，千方百計增效益。達(dá)里、黃崗梁、安達(dá)三個風(fēng)電場均已參加電量市場化交易，鑒于競爭的激烈性和風(fēng)資源的不可預(yù)測性，要做好每月交易小時數(shù)上報時的比例預(yù)測，以經(jīng)營收入最大化為目標(biāo)。

         珠海港昇董事長時啟峰、總經(jīng)理盧水生、副總經(jīng)理萬本華參加調(diào)研。

（供稿：珠海港昇生產(chǎn)經(jīng)營部）